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人才理念

  • TALENT ELECTION

    選人

    德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt,公平競(jìng)爭(zhēng)。

  • TALENT UTILIZATION

    用人

    用人不疑、疑人不用,合理授權(quán),人盡其才。

  • TALENT EDUCATION

    育人

    全程職業(yè)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

  • TALENT RETENTION

    留人

    在保障員工福利待遇的基礎(chǔ)上,用事業(yè)觀與成就感來(lái)增強(qiáng)凝聚力與向心力。

  • PERFORMANCE MANAGEMENT CONCEPT

    績(jī)效管理

    實(shí)施KPI績(jī)效考核,并不斷推進(jìn)績(jī)效溝通與改進(jìn)。

  • TALENT CULTIVATION

    人才培養(yǎng)

    人才培養(yǎng)貫穿員工的整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯。

薪資福利

為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,公司為員工提供全面的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系:

  • 薪酬激勵(lì)
  • 多元化福利
  • 員工關(guān)懷計(jì)劃
  • 工作生活平衡

員工培訓(xùn)

公司結(jié)合員工的不同發(fā)展時(shí)期,有不同類型的培訓(xùn)。培訓(xùn)從新員工入職前就開(kāi)始進(jìn)行,在入職培訓(xùn)考核合格后進(jìn)入正常員工培訓(xùn)周期,貫穿到員工的整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯。在員工進(jìn)入部門(mén)后,對(duì)行政管理、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等不同崗位的員工,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流資源,提供有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案。公司還自主設(shè)計(jì)方案幫助員工提升開(kāi)放創(chuàng)新、交互溝通、虛實(shí)融合等方面的能力,實(shí)現(xiàn)員工的“自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)新、自運(yùn)轉(zhuǎn)”。

崗位發(fā)展通道

  • 職能類
  • 研發(fā)類
  • 操作崗
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